商品管理は、「店舗」と「仕入先」の大きな二つが関係してくる部署なので、スケジュールの管理や確認が重要になってきます。
どちらともに大きな影響を出す部署になるため、スケジュールの確認をして、全体の進捗の把握や必ず今日しなければいけないことなど、部署内で共有しています。

新端末や新商品などの販売動向をチェック。
導入した商品がどれくらい実績が出ているのか、発注量を増減・新商品を導入検討等、全店舗の商品管理をする上で欠かせない仕事。店舗の規模や地域によって特徴が出ることもあるので、今後の対策を検討して実施をおこなっています。
また会社全体の在庫量のコントロールも担っているため、各店舗の在庫量などの確認も合わせておこなっています。

次の発売機種のスケジュールの打ち合わせや新商品の導入の打ち合わせをおこないます。
新機種発売の数か月前から、導入商品のリストアップ、商品の陳列方法、デジタルサイネージやPOPの準備や発注・導入スケジュールを決め、
また、最近流行りのケースのデザインや人気の商品などを共有して、新製品開発のための意見交換などをおこないます。

近くのコンビニやスーパーで昼食のお買い物し、同僚と共に一緒に昼食。
同僚と世間話したり、好きな趣味の話をしたりなど結構自由に過ごしています。
自分の業務の進捗のペースで昼食を取ることができるので、区切りがいいところで行くようにしています。

全店舗の棚は商品管理課で作った棚をそのまま店舗展開しているので、よりお客様に商品の魅力が伝わる並べ方や機種や商品の選定をおこなう。生産が終了する商品や、新商品との入れ替えなどお客様により多くの魅力が届くような棚づくりを目指して取り組んでいます。

店頭でのお客様から出た商品に関する疑問や、商品についての質問などを社内ツールを用いて回答をおこなっています。店頭からの質問は実際に使ってみてわかることや、商品の細かな仕様についての質問など、自分達自身でも気づけていなかったことを気づかせてくれる機会でもあります。自分達でわからないことは製造メーカーに問い合わせしたり、資料をもらってスタッフへ伝えたりなど店舗からの質問等の対応をおこないます。

1ヵ月の中でも端末の発売スケジュール等によって19時以降も残って作業することもあります。決まった時間に退社というよりは、スケジュールに合わせて退社時間は変わります。